Führen in Veränderungsprozessen
Die Führungskräfte erkennen den Unterschied zwischen Veränderungsprozesse initiieren und umsetzen und reflektieren und definieren Ihre Rolle im Management bezüglich laufender Veränderungsprozesse. Hierbei entwickeln sie erfolgreiche Strategien zur Unterstützung des Veränderungsprozesses. Sie erkennen die Bedeutung Ihrer Führungsarbeit während des Prozesses und üben neue Methoden zur Mitarbeiterbegleitung. Sie lernen, wie Widerstände bei sich und Anderen in lösungsorientierte Energie umwandelbar ist und erarbeiten Möglichkeiten der aktiven Mitgestaltung des Veränderungsprozesses.
Inhalte
- Analyse der Führungsarbeit im Fokus des Veränderungsprozesses
- Die Rolle und Bedeutung des Middle-Management in diesem Prozess
- Wie entsteht Widerstand bei mir / bei anderen?
- Wie kann ich damit umgehen? Wie umwandeln in Lernenergie?
- Welche Methoden gibt es Veränderungsprozesse gewinnbringend zu unterstützen?
- Wie kann ich Balance halten im Spannungsfeld der Veränderung (Balance-Management)
- Wie kann ich vom Betroffenen zum Beteiligten werden?
Zielgruppe: alle Führungskräfte und evtl. Projektmitarbeiter
Dauer: 3 Tage
Trainer: Klaus Kissel, Bettina Kohnz
Ort: Externes Seminarhotel
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