Prinzip der minimalen Führung – Intensiv

Eine neuntägige Weiterbildung für Führungskräfte, die leicht, effektiv und ergebnisorientiert führen möchten.

Ihr Nutzen:

Unser Angebot “Das Prinzip der minimalen Führung” richtet sich an Führungskräfte und angehende Führungskräfte, die einen effizienten und ergebnisorientierten Führungsstil entwickeln möchten. Die Teilnehmer üben sich in Methoden der entwicklungsorientierten Delegation, der die Mitarbeiter zu mehr Selbstführung anleitet, diese dadurch mehr einbindet, motiviert und den Führungskräften zugleich mehr Freiräume verschafft.

Ihr Handeln als Führungskraft erzielt mehr Wirkung, da sie sich auf das Wesentliche konzentrieren. Sie trainieren in den Seminarbausteinen ihr Kommunikationsverhalten, um ergebnisorientierte Führung wirken zu lassen und erhalten Feedback hierzu.

Die Basis unserer Weiterbildung liegt in dem von uns verfassten Buch “Das Prinzip der minimalen Führung” von Klaus Kissel und Wolfgang Tschinkel (Windmühleverlag 2006).

Die Weiterbildung besticht durch starken Praxisbezug und hohe Transferierbarkeit in den Managementalltag der Firmen.

Lesen Sie hier die Feedbacks unserer Kunden!

Modul 1: ICH – Die Führungskraft, Grundlagen zum Selbstmanagement

Inhalte:

  • Grundlagen der minimalen Führung
  • Jeder Weg beginnt bei mir selbst
  • Mein Selbstmanagement – meine Erfolgsfaktoren guter Selbstführungsarbeit
  • Ergebnisorientierung steht im Vordergrund – was heißt das?
  • Von den Irrtümern, unersetzlich oder überflüssig zu sein
  • Die Führungskraft schafft Veränderung
  • Das eigene Zeit- und Organisationsmanagement
  • Führungsrollen und Stile
  • Bildung kollegialer Beratungsgruppen für den Transfer

Modul 2: SIE – der Dialog mit dem Mitarbeiter / der Mitarbeiterin
Intensivtraining zur dialogischen Führungskompetenz

Inhalte:

  • Die Grundlagen dialogischer Führung
  • Stärken stärken – Potentialanalyse aus Sicht der Führungskraft
  • Potentialorientierter Einsatz von Mitarbeitern
  • Aufgaben und Ergebnisdelegation in der Führungspraxis
  • Der Problembesitz als Vorbereitung für Gesprächsprozesse
  • Mitarbeitergespräche entwicklungsorientiert führen
  • Üben von Fragetechnik und Feedback
  • Aktives Zuhören als Führungskraft
  • Coachingtechniken im Führungsalltag wirksam einsetzen
  • Theorie der Mitarbeitermotivation
  • Das kritische Mitarbeitergespräch

Modul 3: WIR – Das Team
Ergebnisorientiertes Teammanagement

Inhalte:

  • Wie viel Zusammenarbeit braucht Ihr Team
  • Wie Teams mit Leichtigkeit lernen?
  • Mit den Teamrollen gewinnend umgehen lernen!
  • Synergien fördern durch neue Teamdynamik
  • Die Führungskraft in der Rolle als Balancemanager (Systemische Theorie für Führungskräfte)
  • Teammeetings effektiv leiten und Lernen im Team fördern
  • Moderation und Teamsteuerung auf das notwendige Maß minimieren
  • Feedback im Team fördern
  • Das kritische Reviewgespräch – Prinzip der ständigen Ergebnisorientierung im Team

Die Weiterbildung umfasst 3 Module á 3 Tage

Seminargebühr: 3.360,- € netto zzgl. Mwst.

(Frühbucherrabatt bei Anmeldung bis zum 15.10.2011, netto: 2.960,- €)

 

Ort: Klostergut Besselich, Urbar


Termine:

Modul 1: 21. – 23.03.2012

Modul 2: 27. – 29.06.2012

Modul 3: 14. – 16.11.2012

 

Hier können Sie sich anmelden:

Bitte beachten Sie unsere allgemeinen Teilnahmebedingungen.

Die Bausteine